De første seks måneder
Det skabte grundlaget for domæneservices, produktteams og den senere Shopify-migrering.
Mine roller som ansat hos Hobbii: Lead Backend Developer (juli 2022–august 2023), Lead Software Architect (august 2023–november 2024) og Engineering Manager (oktober 2024–januar 2026). Som Engineering Manager ledte jeg det nyoprettede Crafter & Designer-produktteam.
Jeg blev ansat som Lead Backend Developer for at stabilisere en backend, som udviklerne havde svært ved at stole på. Ejerskabet var opdelt i siloer, og kvaliteten svingede. Inden for seks måneder var platformen stabiliseret.
Jeg rullede samtidig en gentagelig udviklingsproces ud i en organisation med 28 udviklere. Den gav teamet en fælles måde at planlægge, bygge og følge ændringer helt i mål på. Ansvaret for platformen blev delt bredere i udviklergruppen.
Efter stabiliseringen blev jeg Lead Software Architect. Jeg designede og implementerede en domæneopdelt servicestruktur, som trak ansvar ud af den store legacy-monolit. Services kommunikerede gennem events og kunne udvikles mere uafhængigt.
Opdelingen gav udviklerne mindre områder at ændre og tydeligere grænser mellem systemernes ansvar. Jeg brugte arkitekturen aktivt i min mentoring af udviklerne med fokus på objektorientering og SOLID-principper.
I 2024 blev jeg Engineering Manager for det nyoprettede Crafter & Designer-team. Teamet var tværfagligt og arbejdede med at gøre platformen bedre for skabere og designere. Målene tog udgangspunkt i deres brugeroplevelse og i de resultater, vi skabte for dem.
Jeg var med til at indføre produktteam-strukturen bredere i organisationen. Produktansvar, tekniske beslutninger og den daglige levering blev samlet tættere på hvert team. Det samlede flere af de beslutninger, der tidligere krævede overlevering mellem funktionsopdelte teams.
Shopify-migreringen havde tidligere været vurderet som urealistisk. Opdelingen af monolitten gav projektet de nødvendige systemgrænser. Den globale webshop blev senere flyttet til Shopify i én samlet overgang, så Hobbii undgik at drive den gamle og den nye webshop parallelt.
Mit arbejde gik fra stabilisering af backend til arkitektur og ledelse af Crafter & Designer-teamet. Det indgik i det bredere arbejde med produktteams og den senere flytning af webshoppen til Shopify.
Først arbejdede jeg med stabiliteten i den eksisterende backend. Derefter med opdelingen i services. Som Engineering Manager var opgaven at få et tværfagligt team til at levere inden for sit eget produktområde.
Rolle og ansættelsesperiode fremgår også af min LinkedIn-profil . Casen beskriver mit arbejde som ansat.
Send en kort beskrivelse af teamstrukturen, systemets vigtigste domæner og hvor leverancerne mister fart. Jeg svarer med de første spørgsmål, jeg ville undersøge.
Beskriv udfordringen