Bankrådgiveren definerede reglerne. Motoren byggede tilbuddet. Kun godkendelsen var manuel.
Bankerne skulle kunne afgøre præcist, hvilke økonomiske profiler de ville give hvilke realkredittilbud. Kriterierne kunne kombineres på mange måder. Manuel sagsbehandling og håndbyggede tilbud ville gøre løsningen for langsom for både rådgivere og brugere.
Jeg byggede integrationerne mellem Mybanker og flere danske banker samt den centrale regelmotor. Her kunne bankrådgiverne beskrive præcis, hvad systemet skulle lede efter i forskellige økonomiske profiler, og sammensætte komplekse regelsæt til deres tilbud.
Når en bruger matchede bankens regler, samlede motoren automatisk et personligt realkredittilbud. Bankrådgiveren modtog dermed et færdigbygget tilbud og skulle blot gennemgå og godkende det.
Regelmotoren samlede tilbud ud fra bankens kriterier og brugerens økonomiske profil. Rådgiveren gennemgik og godkendte det færdige forslag. Bankerne beholdt kontrollen gennem deres egne regelsæt, mens Mybankers brugere kunne modtage et tilbud tilpasset deres økonomiske profil.
Bankrådgiverne kunne selv beskrive kriterierne for de profiler, de ønskede, og ændre sammensætningen af tilbuddene. Den konfigurerbare forretningslogik gjorde samme motor brugbar på tværs af banker med forskellige krav. Den endelige godkendelse blev hos bankrådgiveren.